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        站立潮头(1997—2006)

        作者:
        佚名
        来源:
        本站原创
        2018/10/26 16:39
        浏览量
          1992年,江西水泥厂被省政府确定为国有企业转换经营机制综合改革试点单位,企业开始推行“三项制度”改革。面对日益激烈竞争的市场,江西水泥厂优化资源配置,明细产权和以市场为导向,顺应国有企业改革发展趋势,为企业博取更大发展锁定了新的坐标。1997年8月,江西水泥厂改组并作为独家发起人向社会公开发行4500万“江西水泥”A股,9月2日,江西万年青水泥股份有限公司成立,9月23日“江西水泥”在深圳证券交易所挂牌上市。上市的金锣声,标志着企业通过资本运作进入跨越式发展的快车道。企业先后在玉山建设两条2500T/D、在瑞金建设一条5000T/D水泥熟料新型干法生产线。继股份制改造后,江西水泥厂按照“主辅分离、壮大主业、按现代企业制度规范公司运作”的改革思路,对辅助车间和后勤部门进行剥离,分别成立万年青实业有限公司、万年青机电工程有限公司、万年青建筑安装有限公司。雄厚的技术实力、创新的企业制度、明确的发展方向、良好的市场环境使股份公司朝气蓬勃蒸蒸日上。
           
         
          然而,就在万年青人踌躇满志、宏图欲展之时,企业却因多种原因在前进路上遭受重挫,2004、2005年连续两年亏损。为扭转困难局面,万年青人采取多种措施破解企业难题。2005年9月,万年青公司率先在玉山水泥厂实行“三项制度”改革的“补课”,次年在公司全面推开;12月,公司引入民营资本,成立了江西瑞金万年青水泥有限责任公司,企业产权多元化改革取得突破,使处于缓建的瑞金项目工程重新启动。2006年4月,瑞金公司一期工程日产5000吨水泥熟料新型干法生产线点火投产。经过全体员工的团结战斗,奋力拼博,万年青公司于2006年当年扭亏为盈。同年,被国家发改委列入国家重点支持的60户大型水泥企业(集团)之一。2007年公司顺利向控股股东和机构投资者非公开发行股票5500万股,募集现金2.2亿元。在发展的关键时刻,万年青人坚持科学发展观,勇于解剖思想,积极创建学习型管理团队,重点岗位引进竞聘机制,推进绩效管理和薪酬制度改革,加强依法从严治企,不断探索国企改革新路,2007年,企业同期利润增长300%,万年青重新焕发青春。
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